Как только Вы проведете, ликвидацию предприятия и ООО и вычислили числа выше, легко выяснить вашу точку критического объема производства. Просто разделите ваши предполагаемые ежегодные фиксированные расходы на ваш процент валовой прибыли, чтобы определить количество коммерческого дохода, который Вы будете должны ввести только, чтобы стать безубыточным. Например, если фиксированные расходы фирма - 6 000 $ в месяц, и ее ожидаемая величина прибыли - 66.7 %, ее точка критического объема производства - 9 000 $ в коммерческом доходе в месяц (6 000 $, разделенных на 667). Другими словами, ликвидация фирм или ЗАО должна сделать 9 000 $ каждый месяц только, чтобы заплатить ее фиксированные расходы и ее прямые затраты

Если Вы не можете стать безубыточным ооо

Если ваша ликвидация фирмы и ликвидация ООО, точка критического объема производства будет выше чем ваши ожидаемые доходы, то Вы будете должны решить, могут ли определенные аспекты вашего плана быть изменены(заменены), чтобы создать достижимую точку критического объема производства. Например, возможно Вы можете:

• найдите менее дорогой источник поставок
• обойдитесь без служащего
• спасите арендную плату, работая из вашего дома, или
• продайте ваш продукт или обслуживание по более высокой цене.

Если Вы переделываете числа, и ваш сбалансированный коммерческий доход все еще походит на недосягаемое число, Вы, возможно, должны пересмотреть вашу деловую идею. Если ликвидация фирм и ликвидация предприятий, набираться храбрости в факте, что Вы узнали прежде, чем Вы инвестировали ваш деньги в идее.

Далее Финансовый Анализ

Если ваш сбалансированный прогноз показывает, что Вы сделаете больше дохода, чем Вы должны стать безубыточным, Вы можете счесть себя удачным. Но Вы все еще должны выяснять, сколько прибыли ваш бизнес произведет, и будете ли Вы иметь достаточно наличных денег в наличии, чтобы заплатить ваши счета, когда они должны. Короче говоря, сбалансированный прогноз - большой инструмент экранирования, но Вы нуждаетесь в более полном анализе прежде, чем Вы начинаете инвестировать реальные деньги на вашем предприятии.
Следующее - ликвидация ООО и ликвидация предприятий дополнительные финансовые проектирования, которые должны также быть частью вашего бизнес-плана, закруглять финансовую картину вашего бизнеса.

• Прогноз прибыли и убытков. Это - месяц за месяцем проектирование чистой прибыли вашего бизнеса от операций.
• Проектирование потока наличности. Это показывает Вам, сколько фактических наличных денег Вы должны будете, месяц за месяцем, встретить ваши расходы.
• Стоимостная оценка запуска. Это - общее количество всех расходов, которым Вы подвергнетесь прежде, чем ваш бизнес открывается.